湖南同超時代控股有限公司
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人才理念：人適其位，人盡其才，人文管理
人力資源管理目標(biāo)：
全員綜合素質(zhì)不斷提高，理論水平、文化程度、業(yè)務(wù)技能有大幅提升。大專以上學(xué)歷的員工占總在崗人數(shù)的50%以上；具有中級以上專業(yè)技術(shù)職稱或相當(dāng)技能水平的員工占總在崗人數(shù)的40%以上；員工隊伍老、中、青年齡結(jié)構(gòu)由現(xiàn)在的4：3：3向2：4：4的結(jié)構(gòu)改善。確保企業(yè)對人力資源的需求得到最大限度的滿足，并通過開發(fā)與管理企業(yè)內(nèi)外的人力資源，提升與擴(kuò)充人力資本，達(dá)到促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的目的。
確保實現(xiàn)人力資源管理目標(biāo)措施：
建立一支高素質(zhì)的經(jīng)營管理團(tuán)隊。按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求、企業(yè)章程和“三會一總”的工作條例，不斷規(guī)范和完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)和組織機構(gòu), 建立全新的企業(yè)經(jīng)營者選拔使用機制,切實加強對企業(yè)決策層和經(jīng)營層的自身建設(shè)。將懂經(jīng)營、會管理、善競爭的新型人才委以重任，努力建設(shè)一支與時俱進(jìn)，思想解放，激情滿懷，勇于干事，思想開闊，富于遠(yuǎn)見，意志堅定，組織協(xié)調(diào)能力和經(jīng)營決策能力強,能夠領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營者隊伍。同時要發(fā)揮黨群組織的作用，重視智力資本的運作和擴(kuò)張，大力推進(jìn)思維創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新。
建立人才評估和績效考評制度。通過薪酬設(shè)計、績效管理、人才評估，創(chuàng)造一種自我激勵、自我約束和促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的氛圍，為公司的快速成長和高效運作提供保障。參照市場薪資水平，根據(jù)公司業(yè)績、員工能力、所在崗位及工作績效等情況進(jìn)行薪酬設(shè)計，建立薪酬增長機制；進(jìn)一步完善高、中層管理者和員工的績效考核考評體系，制訂適合各經(jīng)營行業(yè)、各崗位特點，又各具特色的考核評估、獎勵與懲處制度；建立多元化多角度的人才評估體系，形成人盡其才、量才使用的用人格局。
建立后備人才培養(yǎng)、選拔、使用和管理制度。針對企業(yè)發(fā)展所需的不同崗位、專業(yè)、知識、技能要求，制訂五-十年全員培訓(xùn)計劃并組織實施。積極探索適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)改革發(fā)展要求的選人用人機制,逐步拓寬后備人才儲備、選拔、使用和管理的渠道,造就一支高素質(zhì)的中堅力量，創(chuàng)造一個有利于優(yōu)秀人才脫穎而出和充分施展才華的寬松環(huán)境。繼續(xù)引入競爭機制，按照民主、公開、公正，競爭擇優(yōu)的原則，在經(jīng)營管理一線中選拔一些實績突出、專業(yè)扎實、素質(zhì)較高的中堅骨干、優(yōu)秀人才到公司重要崗位。努力營造尊重人才、知識、勞動、創(chuàng)造的用人氛圍。
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